La dernière décennie a été marquée par la transformation numérique et technologique dans tous les domaines sociaux. L’industrie a également été touchée par cette transformation.
Nous sommes passés d’avoir des données et des rapports dans des « trous noirs », où la collecte de données et l’analyse subséquente étaient des tâches ardues et compliquées, à avoir des informations en temps réel et à pouvoir les analyser en profondeur grâce à des tableaux de bord.
Aujourd’hui, nous sommes conscients de l’importance de données productives cohérentes, cohérentes et claires pour pouvoir les analyser. C’est pourquoi du temps et de l’argent sont investis dans la collecte d’autant de données que possible à partir de tous les processus de production.
Ce scénario nous amène à promouvoir deux valeurs avec une certaine composante éthique, qui sont la transparence et la fiabilité (des données), afin de continuer à évoluer.
Il y a toujours un désir que ces valeurs soient respectées, mais malheureusement ce n’est pas toujours le cas, lorsque l’opinion intervient en nous éloignant de la réalité :
- Nombre de morts dans les guerres des 2 camps opposés
- Nombre de manifestants entre différentes opinions politico-sociales
- Déchets réels vs déchets signalés dans les usines
- Défectologie client-fournisseur
- ….
La technologie est un facilitateur évident pour que ces valeurs éthiques deviennent pertinentes, même dans des contextes qui étaient autrefois impensables. L’accessibilité aux données est le point clé pour que ce changement soit fructueux.
Si nous rendons les données claires, cohérentes et accessibles, nous les rendons intrinsèquement et automatiquement fiables et transparentes.
Pour faciliter le changement, nous devons obtenir des outils conviviaux (« user-firendly ») afin que les personnes impliquées expérimentent dans leur utilisation une aide sur leur chemin.
En interne, dans les entreprises, nous voyons comment de plus en plus de ponts d’information sont construits entre les départements, évitant les interférences et les interférences, facilitant une communication fiable et transparente entre eux, ce qui contribue par conséquent clairement à une prise de décision optimale.
En revanche, parmi les entreprises, la réticence est plus grande. Il y a une résistance à la création de ces ponts de peur d’être envahis et de mettre leurs propres intérêts en danger. Ils ont également peur d’être exposés avec leurs faiblesses.
Cette mentalité fait de nous les « prisonniers des cavernes » et nous empêche de progresser. Nous devons être déterminés à briser ces tabous et à construire des ponts de communication entre les entreprises. Cela nous aidera à continuer à grandir ensemble.
Depuis Kapture.io, nous comprenons et promouvons cette philosophie de pensée, c’est pourquoi nous aidons les entreprises à travailler ensemble : client-fournisseur<>.
Créer des espaces de communication ouverts, où des données productives ou de qualité sont présentes en temps réel entre les acteurs impliqués. Où les responsabilités et les actions cessent de dépendre d’une seule et commencent à être des responsabilités partagées. Cela nous permet de résoudre et d’améliorer nos faiblesses, en rendant la croissance commune.
Si notre fournisseur grandit et s’améliore, nous grandissons et nous nous améliorons. En fin de compte, le tissu industriel n’est rien de plus qu’un écosystème composé de personnes et de machines où si quelque chose tombe en panne ou ne va pas, nous sommes tous touchés.
BIEL BULBENA PUJOL
24/03/2023 Kapture.IO
