Dans un article récent sur les rapports métrologiques 4.0., nous avons expliqué les énormes avantages qui peuvent être obtenus si nous décidons de passer des rapports papier à un outil numérique et analytique qui les prépare et les met à jour pour nous:
- mise à jour du résumé de l’état de qualité de la partie projet;
- croisement de données provenant de différents médias;
- combinaison de différents types de graphiques;
- Il n’y a pas de restrictions sur les types de contrôles dans le même rapport: il peut y avoir des contrôles numériques, booléens ou offrir une liste d’options à choisir parmi une question spécifique;
- Filtre de résultats (par date, machine, etc.)
Imaginez maintenant que vous êtes un OEM qui reçoit ces données périodiquement (quotidiennement? hebdomadairement?) de vos fournisseurs de niveau 1. L’écart entre les rapports est suffisamment élevé pour qu’entre deux d’entre eux, le processus risque de devenir incontrôlable, ou même de le faire, et toute décision prise à partir de là sera extrêmement coûteuse, compte tenu de l’urgence du moment.
Mais que se passerait-il si nous pouvions avoir ce type de rapports en continu, avec les données accessibles à tout moment?
Et si, en plus de créer des rapports dynamiques, avec des données provenant de sources multiples, croisant les types de contrôles et mis à jour instantanément, il était possible de les partager en temps réel ? Cela ne nous donnerait-il pas une garantie beaucoup plus grande du statut de qualité des pièces que nous achetons?
La réponse est, évidemment, oui. Une plateforme comme kapture.io offre la possibilité de partager des rapports en temps réel de manière simple grâce au partage de rapports , avec des données en ligne mises à jour basées sur les mesures déterminées dans les plans de contrôle, de sorte que les informations mises à jour, préalablement examinées et validées par le niveau 1, puissent être disponibles à tout moment, ce qui permet de suivre constamment le processus et de prendre des décisions éclairées sans qu’il soit nécessaire d’appliquer des plans d’urgence, mais simplement des plans préventifs, ou même en fonction de la prévisibilité des données.
La numérisation des processus exige de plus en plus que les clients et les fournisseurs travaillent dans des environnements collaboratifs, où le partage d’informations est un pilier fondamental pour assurer la qualité des processus et éviter les inefficacités et les coûts inutiles.
