Récemment, Max Lemke, responsable de l’innovation de l’industrie numérique de la Commission européenne, a fait une déclaration dans laquelle il était convaincu que l’Espagne était bien placée pour tirer parti de la numérisation de l’industrie.
Mais qu’est-ce que la numérisation industrielle ? Nous parlons beaucoup de la quatrième révolution industrielle, les usines intelligentes, dans lesquelles tous les processus sont interconnectés et fournissent une énorme quantité de données que, cette fois, nous pourrons exploiter pour améliorer leur efficacité et leur productivité.
Nous en sommes convaincus et c’est pourquoi nous travaillons à offrir des solutions intelligentes pour la gestion des données, transformant notre activité traditionnelle d’outils de contrôle dimensionnel en un service complet (et numérique) pour la capture, l’analyse et la gestion des données de contrôle qualité générées, qui se sont cristallisées en kapture.io. C’est notre objectif : être excellent dans notre domaine d’expertise, le contrôle qualité, dans l’environnement de l’industrie 4.0.
« L’industrie 4.0 est un changement de paradigme industriel qui touche avant tout les personnes, et où les outils technologiques et l’innovation dans les processus sont un moyen et non une fin.
Cependant, lorsque nous assistons à des événements liés à l’industrie 4.0, nous remarquons que l’accent est peut-être mis et avance très rapidement sur l’aspect technologique de cette révolution, avec des solutions très innovantes dans tous les domaines qui permettent d’accéder à des avantages impensables jusqu’à récemment. Mais…
Oui, nous voyons un mais. N’oublions-nous pas quelque chose? Pour que tout cela fonctionne, pour que l’industrie 4.0 soit viable, il faut aussi s’assurer que les organisations, les entreprises industrielles, évoluent et se transforment. Et cela implique que ce sont les personnes qui font partie de l’industrie qui doivent modifier leur vision traditionnelle de l’entreprise et initier la transformation numérique. Nous parlons d’un changement culturel qui nous affectera personnellement dans les années à venir et auquel nous devons nous préparer.
L’industrie 4.0 n’est pas seulement une question d’automatisation des processus, de robotisation de la production, d’outils d’analyse de données massives, d’interaction entre les machines: c’est un changement de paradigme industriel qui affecte principalement les personnes, et où les outils technologiques et l’innovation dans les processus sont un moyen et non une fin.
Nous sommes les personnes qui font partie de cet environnement qui définiront l’avenir de l’industrie, et cette fois, tout ne se termine pas dans la technologie. Pour que les usines intelligentes deviennent une réalité dans un avenir proche, accessibles à toutes les tailles d’entreprises, nous devons prendre au sérieux l’influence du facteur humain sur cette révolution et nous préparer à transformer la culture d’entreprise et de travail. Les métiers du futur dans l’industrie 4.0 n’existent pas encore, et nous devons nous préparer à accepter qu’ils viendront changer le paysage et les compétences nécessaires pour réussir.
Et oui, bien sûr, l’innovation technologique est la clé, mais sans les gens et sans accepter et promouvoir le changement culturel auquel les organisations doivent faire face, nous nous écarterons de la voie.
