En tant qu’ingénieur, je n’ai jamais eu beaucoup de sympathie pour les statistiques, le calcul infinitésimal, etc. J’ai toujours eu un goût particulier pour les domaines dans lesquels je visualisais une application pratique de manière simple et immédiate, et j’ai développé un haut degré de curiosité pour la fabrication mécanique, la thermotechnique ou la cinématique des mécanismes.
Récemment, je me suis réconcilié avec les méthodes statistiques et leur importance, grâce au livre « Contrôle des processus dans l’amélioration de la variabilité et du coût » de Francisco Herrera Fernández.
Dans une première partie introductive, il rappelle les fondements sur lesquels repose le Process Control. Il traite des concepts de la théorie de base des probabilités, des distributions et de la courbe normale, pour entrer plus tard dans une matière plus dense, tels que l’élaboration et l’interprétation des graphes XR et la capacité de qualité potentielle.
En ce qui concerne cette dernière section, si vous souhaitez en savoir plus, nous vous recommandons de lire le post Qu’est-ce que Cpk dans notre blog measurecontrol.
La section des annexes semblait particulièrement réussie, avec des réflexions pratiques sur des sujets aussi variés que « Investir dans la qualité, ne pas dépenser pour les échecs, la résolution de problèmes et le .) Décidez du meilleur » ou « Tolérances, écart-type et limites d’avertissement, en appliquant un CCP », sur la base de votre longue expérience dans ce domaine.
Lecture agile et agréable, soutenue par de superbes graphiques visuels, tableaux, images et exemples, Francisco Herrera Rappelez-vous, à tous ceux qui regardaient avec une certaine apathie les annotations et les calculs de routine, l’importance de bien recueillir l’information, de mieux l’analyser si possible, de décider avec précision et rapidement et, enfin, d’agir en conséquence.
En bref, un livre qui parvient à vous réconcilier avec les concepts statistiques car, malgré leur intégration dans notre vie professionnelle, il ne fait jamais de mal de se rappeler qu’il n’y a pas de meilleur « gardien » pour le contrôle de nos processus.
